??（一）進行招聘分析 　　在進入招聘活動之前，首先應該做招聘分析，來估計對長期或短期所需要的新的特定人才的必要條件及人數(shù)。 　　

（二）準備職位申請書 　　對新職位的每一項要求都要被闡述成描述該工作所需要的工作職責、工作技能及能力的申請書。

（三）挑選學校并制訂招聘日程表 　　挑選學校要考慮下列幾點： 　　(

1)要考慮學校的專業(yè)設置和其名聲。
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(2)要考慮校園的位置和工作地點的位置，兩個地點相隔太遠，不僅會增加招聘成本，而且，申請者也很可能不愿意接受離家鄉(xiāng)太遠的地方的工作。 　　

(3)過去公司在該學校進行校園招聘時的成功率，即M公司在校園招聘中提供給應聘者的職位和被應聘者接受的職位的比率。
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（四）進行篩選及面試 　　在校園招聘中，公司應與學校交涉，做事前篩選的工作，這些篩選包括審查學生的簡歷，與學生的教師和教授交談，了解學生的情況以及收集相關信息。挑選最好的候選人參加現(xiàn)場面試。

（五）對招聘人員進行能力培訓 　　校園招聘人員必須在一個比較短的時間內(nèi)，對大量的畢業(yè)生進行面談。
??而這些畢業(yè)生在資歷方面都差不多，要從中鑒別出有利于企業(yè)發(fā)展的人才是比較困難的。因此，招聘人員在校園招聘中作判斷時，常常要依靠主觀判斷，因此必須培訓其判斷力?！?

（六）邀請優(yōu)秀的候選人到公司進行現(xiàn)場訪問 　　訪問活動應該安排專人事先仔細策劃，準備好訪問活動的時間表，在活動開始之前交到被邀請者手里；同時，準備相關的介紹材料；在訪問結(jié)束的時候，應該告訴被邀請者，什么時候能夠得到是否錄用的決定，讓候選人更了解公司，并感覺被尊重而對公司產(chǎn)生好印象。
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（七）與學校教師和教授建立良好關系 　　與學校教師和教授建立良好關系，教授可以在各種講座和講演中散布公司的信息，還可以介紹學生到公司實習，安排合作研究并直接介紹優(yōu)秀學生到公司工作，因教授較了解學生意圖，可降低流動率。