公關(guān)活動策劃是圍繞著一個(gè)主題進(jìn)行展開的，成功的公關(guān)活動策劃能帶來許多好處，比如可以使活動主辦方樹立起品牌形象，這樣會使消費(fèi)者更全面的了解所要銷售的產(chǎn)品或者是活動的主辦方，從而促進(jìn)成單。

活動策劃宣傳也可以有公關(guān)效應(yīng)，但活動策劃帶來的公關(guān)效應(yīng)具有一定的時(shí)效性和立體性，這一點(diǎn)是活動策劃所不能比擬的。

因此，對于公關(guān)活動策劃，活動策劃公司——紅星活動策劃有限公司認(rèn)為這五大階段需要按序進(jìn)行。

我們根據(jù)是時(shí)間的推進(jìn)將一個(gè)活動項(xiàng)目的管理劃分為一系列不同的階段，即初始階段、策劃階段、籌備階段、活動進(jìn)行階段和活動收尾階段五個(gè)階段。每一階段對應(yīng)不同的工作范圍和職能。

1、初始階段

項(xiàng)目管理的初始階段的第一個(gè)步驟是活動的創(chuàng)意，以及對活動目標(biāo)的設(shè)定。同時(shí)在這一階段也可能包括市場調(diào)研和可行性研究，如建議中的活動舉辦地點(diǎn)、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)、活動及活動后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結(jié)束時(shí)，將對是否承接或舉辦該活動做出決定。

2、策劃階段

項(xiàng)目管理的第二個(gè)階段是項(xiàng)目策劃。策劃就是預(yù)測和決定一項(xiàng)活動都需要哪些內(nèi)容和工作，以及如何讓這些活動內(nèi)容和工作揉合在一起。

3、籌備階段

籌備階段就是活動的準(zhǔn)備階段，根據(jù)活動策劃方案進(jìn)行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準(zhǔn)備。這一階段的特點(diǎn)是：

· 對各項(xiàng)策劃或計(jì)劃的應(yīng)用與落實(shí)

· 監(jiān)督和控制

· 在比較計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，做出決定

· 向利益相關(guān)者們報(bào)告工作的進(jìn)度

· 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的管理

4、活動進(jìn)行階段

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，前三個(gè)階段就已經(jīng)是對項(xiàng)目任務(wù)的完成。活動是非物質(zhì)性的資產(chǎn)，所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務(wù)后被交接，而是活動上演的時(shí)候也是交接的時(shí)候，但這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品并為最終成型?；谶@個(gè)原因，我們認(rèn)為在活動的項(xiàng)目管理過程中加入一個(gè)“活動的進(jìn)行階段”是非常必要的。

5、收尾階段

這一過程包括對活動現(xiàn)場的清理和其它管理方面的善后工作。

根據(jù)以上階段的劃分，我們再明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，并將責(zé)任落實(shí)到人，就可能大大減少操作中的失誤，并可以節(jié)約人力資源。有時(shí)候需要我們一個(gè)月同時(shí)運(yùn)作三四個(gè)大型活動，這種分階段的項(xiàng)目管理模式能大大提高生產(chǎn)效率降低差錯(cuò)率，確?；顒拥膱A滿完成。

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